人才政策
一、發(fā)展通道
公司建立了管理、技術(shù)、技能三大職業(yè)發(fā)展通道，其中技術(shù)通道設(shè)工程、財務(wù)、經(jīng)濟、營銷四大系列。員工多重職業(yè)發(fā)展通道的建立，為公司專業(yè)技術(shù)人員、管理人 員和技術(shù)工人的成長建立了一個新的通道，通過設(shè)立不同的崗位晉升序列，為各類人才特別是新進(jìn)優(yōu)秀人才搭建起施展才能的廣闊舞臺。
在人才使用上，公司特別注重從招聘大學(xué)生中啟用優(yōu)秀人才或有為之才，通過層層推薦考核、內(nèi)部公開招考和社會公開招聘等措施讓優(yōu)秀員工脫穎而出，顯現(xiàn)出了中基層管理人員和技術(shù)人員的無限生機。
管理通道
基層管理人員—中層管理助理—中層管理副職—中層管理正職—總經(jīng)理助理及以上（公司高管）
技術(shù)通道
助理經(jīng)濟師—經(jīng)濟師—副主任經(jīng)濟師—主任經(jīng)濟師—副總經(jīng)濟師—總經(jīng)濟師
助理會計師—會計師—副主任會計師—主任會計師—副總會計師—總會計師
助理工程師—工程師—副主任工程師—主任工程師—副總工程師—總工程師
業(yè)務(wù)主管—業(yè)務(wù)經(jīng)理助理—業(yè)務(wù)副經(jīng)理—業(yè)務(wù)經(jīng)理—高級業(yè)務(wù)經(jīng)理
技能通道
高級工—技師—高級技師—首席技師
二、員工培訓(xùn)
公司基于長期和短期發(fā)展戰(zhàn)略，不斷建立和完善人力資源管理政策，推動人才培養(yǎng)、選拔使用、績效考核等工作機制不斷創(chuàng)新，將培訓(xùn)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的有效手段，采取“請進(jìn)來”和“送出去”的方式，實施全員培訓(xùn)。
邀請專家學(xué)者對公司高層進(jìn)行戰(zhàn)略、運營、管理等方面的培訓(xùn)；組織對中層管理干部進(jìn)行管理理念、管理方法、有效溝通等方面的培訓(xùn)，提高中層管理干部綜合素質(zhì)；采用校企聯(lián)合等方式培養(yǎng)研發(fā)人才，通過外出觀摩學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)等方式培養(yǎng)銷售人才，鼓勵員工通過學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步；堅持對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，對冬修冬試、季節(jié)性停產(chǎn)員工進(jìn)行輪訓(xùn)，有效促進(jìn)員工成長成才。
通過建立基層定期鍛煉、差異化輪崗、專業(yè)課題攻關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)定點聯(lián)系、師徒結(jié)對幫扶、員工技能比武等人才培養(yǎng)制度，有效發(fā)揮員工專長，提高員工技能，讓員工獲得更好的職業(yè)發(fā)展。
選派優(yōu)秀員工前往國內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，開闊員工視野。
建立有效的溝通機制、培訓(xùn)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、工會組織等，來解決員工潛在壓力以及在員工能力和配置需求上的潛在變化。
嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，堅持把績效考核結(jié)果與工資獎金、評先表模、崗位轉(zhuǎn)換、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等緊密掛鉤，及時進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。
三、員工福利
公司始終把職工待遇的改善和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升擺在同等重要位置，堅持以人為本，在保障企業(yè)健康發(fā)展的同時，穩(wěn)步提高員工工資待遇。
在員工福利上，對管理、技術(shù)人員實行年薪制，對技能員工按國家規(guī)定指導(dǎo)線持續(xù)提高工資水平，對行業(yè)領(lǐng)軍人才實行協(xié)議工資。
發(fā)放職稱津貼、交通補助、工作餐補貼、衛(wèi)生津貼、外派人員補助、中夜班津貼、井下作業(yè)津貼、降溫費等津貼、補助。
出臺員工素質(zhì)提升獎勵政策，鼓勵員工立足崗位自學(xué)成才。
嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定為員工及時足額繳納“五險一金”， 面向一定范圍內(nèi)的員工提供股權(quán)獎勵、企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險、大病救助、勞動保護、子女上學(xué)資助、困難員工幫扶和獨生子女優(yōu)惠等福利保障。